Sua empresa também está trabalhando em silos?

Ferramentas desconectadas, dados fragmentados, equipes em silos.

◼️ 65,7% veem a integração de dados como o maior obstáculo (State of Martech).

◼️ 54% sentem o mercado mudar mais rápido que os processos (IBM, 2025).

◼️ 83% já sentiram burnout.

Não é o time, é um sistema preso a campanhas e ações obsoletas que travam o crescimento.

𝑶 𝒅𝒆𝒔𝒂𝒇𝒊𝒐:

O modelo tradicional de campanhas foca em cliques, CPL, volume, não em jornadas e métricas compartilhadas com time de vendas. Silos entre marketing, vendas e atendimento geram mensagens inconsistentes e muito ruído.

◼️ 70% das equipes internas estão desalinhadas sobre a marca (M15, 2025).

◼️ Apenas 14% das iniciativas de IA escalaram (IBM, 2025), mostrando que tecnologia sem estratégia é ruído.

𝑨𝒍𝒈𝒖𝒏𝒔 𝒄𝒂𝒎𝒊𝒏𝒉𝒐𝒔: Transforme o marketing em um ecossistema de crescimento. Como engenheiros de sistemas, unifiquem ferramentas, centralizem dados e alinhem equipes em jornadas do cliente.

𝟓 𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒂𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒆𝒄̧𝒂𝒓:

◼️ Faça um diagnóstico do tech stack: elimine ferramentas redundantes.

◼️ Centralize dados em uma plataforma integrada (single source of truth).

◼️ Crie times multidisciplinares focados em jornadas.

◼️ Defina métricas compartilhadas com vendas (ex.: margem e não somente ROAS).

◼️ Estabeleça rituais semanais para alinhar marketing e negócio.

Não é sobre mais campanhas, é sobre negócios que crescem.

Como parceiros consultivos, estamos com nossos clientes para orquestrar tecnologia e estratégia, alavancando resultados.

Vamos construir isso juntos?

https://lnkd.in/d3QWqEb9

 

Felippe Absror Blauth

Há mais de 25 anos transformo empresas com soluções estratégicas, baseadas em dados e tecnologia.
Já ajudei marcas como Novartis, Tokio Marine, PayPal, GoodStorage, Vivo, Einstein, Gerdau e Nespresso a repensar suas estratégias, escalar de forma inteligente e gerar resultados concretos.
Meu foco?
Entender profundamente o negócio, as pessoas e sugerir o inesperado, criando um futuro mais impactante para as empresas.

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